7月12日下午，景焦能源2025年上半年工作總結大會召開。會議傳達了集團黨委書記、董事長汪羽，集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜在集團上半年工作總結大會上的講話精神。公司黨委書記、董事長殷愛國，公司黨委副書記、總經理饒章華出席會議并作重要講話。公司黨政班子成員、公司各處室、分廠負責人及相關人員參加會議。

     殷愛國指出，上半年，面對市場波動與行業(yè)挑戰(zhàn)，公司上下錨定目標、攻堅克難，加壓奮進，下半年是決勝全年目標的關鍵時期，任務艱巨，任重而道遠，廣大干部職工要認清形勢、埋頭苦干，堅決打贏全年目標任務攻堅戰(zhàn)。

     針對公司下半年工作，殷愛國強調：第一要緊盯年度計劃目標，根據市場行情制定實際可行的計劃，確保完成集團下達的任務指標，力爭減虧增效，同時要堅決杜絕以犧牲質量換取短期利益的行為，守住產品品質和品牌底線。第二要加強安全環(huán)保管理，要將隱患整改列入年度目標考核，對于長期整改不力的分廠，要嚴肅追責問責，形成“重安全、抓落實”的鮮明導向。第三要加強現場設備管理，要高度重視潤滑管理和備臺管理工作，切實提升設備管理的整體效率。第四要著力做好內部挖潛，落實降本增效。第五要優(yōu)化人力資源，要通過精細化崗位分析實現人員結構優(yōu)化，確保員工總量穩(wěn)定的前提下提升人崗匹配度。第六要優(yōu)化工藝，重點發(fā)揮專業(yè)部門在技術攻堅中的核心作用，并結合年初技改項目提升設備運行效率。第七要轉變作風，聚焦內部管理效能提升，推動行政機關干部下沉生產一線任職，強化干部對生產實際的認知，著力破除部門壁壘，促進干部作風轉變。第八要加強風控管理、經營部門需將資金回籠風險防控列為核心指標，嚴防資金鏈斷裂引發(fā)的連鎖風險。貿易業(yè)務要以“合規(guī)提速”為原則，在規(guī)范操作流程的同時簡化審批環(huán)節(jié)，實現風險防控與業(yè)務發(fā)展的動態(tài)平衡。第九要持續(xù)深化黨建與巡視整改工作。各支部書記要切實細化黨建材料梳理與標準化建設，通過“黨建+業(yè)務”雙促機制提升黨務工作質量推動整改成果向管理效能轉化。

     饒章華作公司上半年工作總結，并從“穩(wěn)定銷售市場”“關注煤炭動向”“優(yōu)化配煤降本”“保持生產穩(wěn)定”“強化安全教育引導和隱患排查”“加強內控管理”“加大應收款項清收力度”“完善企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃”“推進市委巡察問題整改”九個方面對公司下半年工作作出部署。

     會上，黨委專職副書記、工會主席汪民能通報了學習教育工作情況。公司各職能部門負責人分別就公司上半年經濟運行情況、財務運行情況、生產運行情況、安全環(huán)保運行情況、經營情況作了匯報。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）